la empresa

La empresa:

es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

reingieneria

DEFINICIÓN FORMAL DE REINGENIERÍA
Estamos entrando en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el XX con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto.
Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.
Las operaciones fragmentadas situadas en departamentos especializados, hacen que nadie esté en situación de darse cuenta de un cambio significativo, o si se da cuenta, no puede hacer nada al respecto, por que sale de su radio de acción, de su jurisdicción o de su responsabilidad. Esto es consecuencia de un concepto equivocado de administración organizacional.
Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor para el cliente.
Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.
Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.

.Administración
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
GerenteUn Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.
Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.
AdministradoresSon individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores se clasifican en:
Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.
Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, canciller, director administrativo, director general etc.

ADMINISTRAR

teoria X, Y y Z

teorias X, Y y Z

Teoria X, Y y Z
En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.
Douglas McGregor. Sus obras "El lado Humano de la Empresa", "La Sicología Industrial", "El Administrador Profesional". Psicólogo estadounidense y profesor de Harvard, en donde realizó estudios de Sicología Industrial. Es el primero en fijarse posiciones sobre le comportamiento humano.
Sus aportaciones: La Teoría General de Dirección y las Teorías Administrativas
Sus teorías: La teoría X y la Teoría Y.

*Teoría X. Supuestos:
1) La gente tiene una aversión al trabajo. 2) Debe ser castigado y amenazado para que trabaje. 3) Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.
*Teoría Y. Supuestos

1) El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego. 2) El común de la gente aprende en condiciones adecuadas. 3) El individuo logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus objetivos personales. 4) La capacidad de la gente sólo se utiliza en parte. 5) La mayoría de la gente tiene creatividad e ingenio
Por otro lado vemos a la teoría Z que se destaca en el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
Strauss y Sayles. Autores de la teoría Z: Debido a lo radical de las teorías X y Y se ve la necesidad de crear una teoría que equilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teoría Z. Esta teoría analiza que el ser humano tiene una actitud variable.
*Teoría Z. Supuestos:
1) A la gente le gusta sentirse importante. 2) La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa. 3) Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.

DIFERENCIAS DE LA TEORÍA X y LA TEORÍA Y
TEORÍA X TEORÍA Y
1- Los seres humanos no les gusta el trabajo 1-El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o
y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea de sufrimiento. Dependiendo de ciertas
posible. condiciones.
2-toda organización tiene objetivos, cuyo logro 2-El control externo y las amenazas de castigo no
requiere que se obligue, se controle y hasta se son los únicos medios para estimular y dirigir
amenace con castigos a las personas que en ella los esfuerzos. Las personas pueden ejercer el
trabajan para que sus esfuerzos se encaminen autocontrol y auto-dirigirse, si pueden ser conven-
hacia la consecución de esos objetivos. cidas de comprometerse a hacerlo.
3-El ser humano prefiere ser dirigido, en vez de 3-las recompensas en el trabajo se hallan ligadas a
dirigir. los compromisos asumidos.
4-El ser humano procura evitar las responsabi- 4-Las personas pueden aprender a aceptar y asumir
lidades siempre que sea posible. responsabilidades.
5-El hombre común es, relativamente, poco 5-La imaginación, la creatividad y el ingenio se
ambicioso. hallan en la mayoría de las personas.
6-Las personas se preocupan sobre todo por su 6-El potencial intelectual del ser humano normal
Propia seguridad y bienestar. está lejos de ser utilizado en su totalidad.
*Teoría Z. Supuestos:
1) A la gente le gusta sentirse importante. 2) La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa. 3) Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo

CONCLUCIÓN
En este trabajo he concluido que las tres teorías X, Y y Z son un gran aporte para la administración, me he dado cuenta que todo va en los grandes aportes por
Por aumentar la eficiencia de la empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generales de la administración.
La preocupación básica es aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
Predomina la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, y con los principios generales de ésta, con la departamentalización. Con esta síntesis y con una visión global se permite una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Podemos decir que es una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”.
Podemos definir que el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, aclara lo que son las funciones administrativas
Por lo general las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clásicos de la administración, pero al día de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores más importantes para lograr la alta productividad en la misma; de ahí que se necesite una combinación de las teorías clásicas y de la teoría moderna administrativa, para lograr eficiencia en la empresa.

REFRANES.

A lo hecho, pecho
Si pasada está la acciónno hay posible retrocesole procede conclusióne iniciar otro proceso.

La dicha de la fea, la hermosa la desea
Es costumbre en sociedadque se juzgue la aparienciamas la dicha en realidadun estado es de conciencia

Perro ladrador, poco mordedor

No es siempre quien más hablael que más suele decirun exceso de palabranada puede transmitir


Del árbol caído todos hacen leña
No se debe aprovecharla desgracia del ajenoy es que el resultado a darnunca puede ser muy bueno

A nadie le amarga un dulce.
Cualquier hecho favorabletodo el mundo ha de aceptarsiendo bueno y agradablenadie quiere rechazar

Más vale prevenir que curar
Precavido hay que serante toda circunstanciapara nunca padecer consecuencias de importancia


Del dicho al hecho hay mucho trecho
Poco cuesta platicaro decir ser solidariolo difícil es actuarser con obras voluntario

Todas las pasiones son buenas mientras uno es dueño de ellas, y todas son malas cuando nos esclavizan.
LIBRES
El hombre ha nacido libre y por doquier se encuentra sujeto con cadenas (Jean Jacques Rousseau, 1.712-1778. Pensador y escritor francés).
Reflexión:
El libre albedrío en el ser humano, es un derecho adquirido por naturaleza. Nacemos libres y nuestro deber es serlo, lo que ocurre es que existe una gran mayoría de personas, que de forma voluntaria cambian su libertad por la esclavitud, desde el momento en que se dejan influir por el ritmo de vida que marca el sistema. Estas personas, se atan a sí mismas a una serie de cadenas que les obligan a vivir una vida llena de condicionamientos sociales de todo tipo; los medios de comunicación, la publicidad, las modas, etc. y aunque les parezca que son libres, en realidad no lo son porque viven en función de lo establecido y programado en la sociedad. Sin embargo, si actuasen según el dictado de su mente y de su corazón, independientemente de lo que hagan los demás, entonces podrían ser i sentirse totalmente libres.

frase del dìa

"Summer, you're fired! (To Tarek)...and you didn't make it by far, she saved your ass with her own stupidity!"

traduccion

"Verano, estás despedido! (Para Tarek) ... y no hacerlo por ahora, ella salvó el culo con su propia estupidez!"

noticia economica

Chávez: 'No soy un aliado de las FARC, pero tampoco su enemigo'

El presidente de Venezuela, Hugo Chávez, y su homólogo colombiano, Álvaro Uribe, firmaron este martes cinco convenios comerciales y se comprometieron a trabajar en una agenda común para normalizar las relaciones entre los dos países. Tras una reunión de casi tres horas en la sede presidencial de Miraflores, ambos Jefes de Estado firmaron los acuerdos económicos y dieron una rueda de prensa en la que intentaron sortear las preguntas incómodas. Obviamente, ninguna era de economía.
Uribe sostuvo que para negociar la paz con las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) deben "cesar las actividades criminales" al menos por cuatro meses. "Aquellos que quieran la paz que cesen sus actividades criminales por cuatro meses. No exigimos que se empiece con el desarme y la desmovilización, esos son puertos de llegada", dijo.
El Jefe de Estado colombiano trató este tema con Chávez durante la reunión privada, según declaró a los periodistas, y señaló que "queremos la paz de verdad, pero tenemos temores de que una propuesta electoral de paz pueda ser una estafa como en el pasado", refiriéndose a las negociaciones de San Vicente del Caguán en 2002.
Chávez, por su parte, consideró justa esta "ruta para la paz" marcada por el presidente colombiano, y agregó que él no es "aliado de las FARC, ni las apoyo, pero tampoco soy su enemigo".
"Yo creo que es justo, que las FARC tomen nota de esto. Venezuela está lista para, a pesar de los pesares, ayudar en este esfuerzo de búsqueda para la paz", dijo. Chávez también remarcó que "nuestro Gobierno no apoya ningún movimiento armado o violento, ni en Colombia, ni en ningún otro lado del mundo".

partida doble

Marzo 6: vendio a credito 30 relojes a 150.000 pesos cada uno. descuento del 10%.
Marzo10: vendio de contado 180 relojes a 200.000 pesos cada uno .
Marzo12: compro a credito 38 relojes a 45.000 pesos cada uno.
Marzo18: vendio a credito 40 relojes a 170.000 pesos cada uno.
Marzo28: consigno lo que tiene en caja .
Marzo29: giro cheque para pagar proveedores.
Marzo30: giro cheque para pagar arriendo por 2.000.000