sistema contable
Un sistema de información contable comprende los métodos, procedimientos y recursos
utilizados por una entidad para llevar un control de las actividades financieras y
resumirlas en forma útil para la toma de decisiones.
La información contable se puede clasificar en dos grandes categorías: la contabilidad
financiera o la contabilidad externa y la contabilidad de costos o contabilidad interna. La
contabilidad financiera muestra la información que se facilita al público en general, y
que no participa en la administración de la empresa, como son los accionistas, los
acreedores, los clientes, los proveedores, los analistas financieros, entre otros, aunque
esta información también es de mucho interés para los administradores y directivos de
la empresa. Esta contabilidad permite obtener información sobre la posición financiera
de la empresa, su grado de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa
La contabilidad de costos estudia las relaciones costos – beneficios – volumen de
producción, el grado de eficiencia y productividad, y permite la planificación y el control
de la producción, la toma de decisiones sobre precios, los presupuestos y la política del
capital. Esta información no suele difundirse al público. Mientras que la contabilidad
financiera tiene como objetivo genérico facilitar al público información sobre la situación
económico – financiera de la empresa; y la contabilidad de costos tiene como objetivo
esencial facilitar información a los distintos departamentos, a los directivos y a los
planificadores para que puedan desempeñar sus funciones.
autoevaluacion
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en mi opinion el trabajo de la empresa estuvo excelente, fue un trabajo en equipo, con dedicacion, autonomia entrega, originalidad, union y todos los elementos que requeria para tener una excelente presentacion, creo que nuestra unica debilidad fue la falta de publicidad por parte de carteles, etc pero teniamos todos los papeles necesarios aparte de un excelente producto, original y delicioso.
prestaciones sociales
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PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales son beneficios legales que el empleador debe pagar a sus trabajadores adicionalmente al salario ordinario, para atender necesidades o cubrir riesgos originados durante el desarrollo de su actividad laboral.
Prima de servicios: Equivalente a 15 días de salario por el tiempo laborado durante el semestre. Esta prestación se paga el 30 de junio y el 20 de diciembre, o a la terminación del contrato de trabajo.
Vacaciones: Las vacaciones consisten en el descanso remunerado que debe el empleador al trabajador equivalente a 15 días hábiles de vacaciones por cada año de servicio. La mitad de las vacaciones puede ser compensada en dinero durante la vigencia del contrato, previo permiso del Ministerio de Protección Social. Si el contrato termina sin que el empleado haya disfrutado de su período de vacaciones, es obligatorio compensar en dinero (sin necesidad de permiso) y de manera proporcional al tiempo trabajado.
Auxilio de cesantía:Este beneficio tiene como fin brindarle al trabajador un medio de subsistencia a la terminación del contrato de trabajo. Existen dos regímenes para la liquidación y pago de las cesantías: los trabajadores vinculados con anterioridad al primero de enero de 1991 están sujetos al régimen de retroactividad de las cesantías, de acuerdo con el cual éstas se liquidan en su totalidad a la terminación del contrato de trabajo; y los trabajadores vinculados con posterioridad al primero de enero de 1991, y aquellos que, habiéndose vinculado con anterioridad a esta fecha, se hayan acogido al régimen de esta ley, están sujetos a la liquidación anual de las cesantías. En este sistema el empleador liquida las cesantías el 31 de diciembre de cada año y las deposita a más tardar el 15 de febrero del siguiente año en las cuentas individuales de cada trabajador. Estas cuentas son manejadas por las sociedades administradoras de fondos de cesantías.
Intereses de cesantía: En enero de cada año, el empleador debe pagar directamente al trabajador intereses sobre las cesantías a una tasa del 12% anual.
Subsidio familiar: Todas las empresas deben inscribirse en una caja de compensación familiar. Esta inscripción otorga al trabajador el derecho a obtener subsidios en efectivo para sus hijos menores de edad, así como servicios de capacitación, vivienda y recreación. De igual manera, los afiliados tendrán derecho a un subsidio de desempleo, manejado por las mismas cajas de compensación familiar, pero regulado y controlado por el gobierno. El empleador debe pagar, dentro de los 10 primeros días de cada mes, una suma equivalente al 9% del monto de la nómina a la caja de compensación que haya seleccionado.
Subsidio de transporte: Los trabajadores que devenguen hasta dos salarios mínimos legales mensuales tienen derecho al pago del auxilio de transporte fijado por el Gobierno Nacional. Para 2006, el valor del auxilio es de COP $ 47.700 mensuales (aproximadamente US$20.55 tomando COP$/US$ 2.321 como tasa de referencia).
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
Seguridad Social: El sistema de seguridad social comprende pensiones, salud y riesgos profesionales.
Pensiones: El sistema cubre los riesgos de invalidez, vejez y muerte por causa común, y tiene dos regímenes independientes. Uno administrado por el Instituto de Seguros Sociales - ISS- que maneja un fondo común y otro de capitalización individual a cargo de las administradoras de fondos de pensiones. La contribución a cualquiera de estos regímenes es del 15,5% del salario mensual del empleado, de las cuales tres cuartas partes están a cargo del empleador, y una cuarta parte le corresponde al trabajador.
Salud: El sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador y de su familia que están establecidas en el programa de atención denominado Plan Obligatorio de Salud -POS- y la maternidad. El empleador debe consignar el 12,5% del salario mensual del trabajador, del cual el 8,5% está a cargo del empleador y el 4% restante a cargo del empleado. Este monto es deducido del salario mensual del trabajador.
Riesgos Profesionales: Este sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador por causa de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, e igualmente las pensiones por invalidez y muerte generadas por tales enfermedades.La totalidad del aporte por este concepto está a cargo del empleador y su monto depende del grado de riesgo laboral generado en la actividad de la empresa y del cumplimiento de las normas de seguridad industrial. El rango de cotización va desde el 0,5% hasta el 8,7% del valor total de la nómina mensual de salarios.
FÓRMULAS PARA LA LIQUIDACIÓN DE PRESTACIONES SOCIALES: Cesantías, Primas, horas extra e incapacidades
CESANTÍA
(SALARIO MENSUAL (*) X DÍAS TRABAJADOS)
360
INTERESES DE CESANTIAS
CESANTÍAS X DÍAS TRABAJADOS X 0.12
360
PRIMA DE SERVICIOS(Por cualquier tiempo trabajado)
SALARIO MES(*) X DÍAS TRABAJADOS SEMESTRE
360
VACACIONES(Por cualquier tiempo trabajado)
SALARIO MENSUAL BÁSICO X DÍAS TRABAJADOS
720
IMDEMNIZACIÓN (CONTRATO A TÉRMINO FIJO)
El valor de los salarios que falten para la terminación del contrato.
IMDEMNIZACIÓN ** (CONTRATO A TÉRMINO INDEFINIDO)
Para salarios inferiores a 10 mínimos: 30 días por el primer año y 20 días por cada año siguiente o proporción. Más de 10 salarios mínimos: 20 días por el primer año y 15 por cada uno de los siguientes o proporción.
(*) Cuando en la fórmula aparece SALARIO MENSUAL equivale al salario con todos los factores que lo constituyen. Por ejemplo: auxilio de transporte.
(**) Para el caso de los trabajadores que llevaren 10 años o más a 27 de diciembre de 2002 la indemnización se liquidará con la tabla anterior.
HORAS EXTRAS
FÓRMULA
Hora ordinaria
Salario diario
8
TRABAJO NOCTURNO Entre las 10 p.m. y las 6 a.m.
Hora ordinaria X 1.35
HORA EXTRA DIURNA Entre las 6 a.m. y las 10 p.m.
Hora ordinaria X 1.25
HORA EXTRA NOCTURNA Entre las 10 P.M. y las 6 A.M.
Hora ordinaria X 1.75
HORA ORDINARIA DOMINICAL O FESTIVO
Hora ordinaria X 1.75
HORA EXTRA DIURNA EN DOMINICAL O FESTIVO
Hora ordinaria X 2.0
HORA EXTRA NOCTURNA EN DOMINICAL O FESTIVO
Hora ordinaria X 2.5
INCAPACIDADES
FÓRMULA
INCAPACIDAD INICIAL
2 . Salario x(# Días -3)
3 30
PRORROGA DE INCAPACIDAD INICIAL (HASTA 90 DÍAS)
2 . Salario x # Días
3 30
PRORROGA DE INCAPACIDAD INICIAL (DEL DÍA 91 AL 180)
1 . Salario x #Días
2 30
LICENCIA DE MATERNIDAD
Salario x 84 días
30
PARTO PREMATURO CON CRIATURA NO VIABLE Y ABORTO
Salario x # Días
30
LICENCIA DE PATERNIDAD
Salario x # Días
30
-Si la incapacidad que va asociada con la prórroga es menor a 3 días, el número de dias que falta para llegar a 3 se deducirá de la prórroga. -Las licencias de maternidad se liquidan por periodos de cortes mensuales.
Las prestaciones sociales son beneficios legales que el empleador debe pagar a sus trabajadores adicionalmente al salario ordinario, para atender necesidades o cubrir riesgos originados durante el desarrollo de su actividad laboral.
Las prestaciones legales son:
Prima de servicios: Equivalente a 15 días de salario por el tiempo laborado durante el semestre. Esta prestación se paga el 30 de junio y el 20 de diciembre, o a la terminación del contrato de trabajo.
Vacaciones: Las vacaciones consisten en el descanso remunerado que debe el empleador al trabajador equivalente a 15 días hábiles de vacaciones por cada año de servicio. La mitad de las vacaciones puede ser compensada en dinero durante la vigencia del contrato, previo permiso del Ministerio de Protección Social. Si el contrato termina sin que el empleado haya disfrutado de su período de vacaciones, es obligatorio compensar en dinero (sin necesidad de permiso) y de manera proporcional al tiempo trabajado.
Auxilio de cesantía:Este beneficio tiene como fin brindarle al trabajador un medio de subsistencia a la terminación del contrato de trabajo. Existen dos regímenes para la liquidación y pago de las cesantías: los trabajadores vinculados con anterioridad al primero de enero de 1991 están sujetos al régimen de retroactividad de las cesantías, de acuerdo con el cual éstas se liquidan en su totalidad a la terminación del contrato de trabajo; y los trabajadores vinculados con posterioridad al primero de enero de 1991, y aquellos que, habiéndose vinculado con anterioridad a esta fecha, se hayan acogido al régimen de esta ley, están sujetos a la liquidación anual de las cesantías. En este sistema el empleador liquida las cesantías el 31 de diciembre de cada año y las deposita a más tardar el 15 de febrero del siguiente año en las cuentas individuales de cada trabajador. Estas cuentas son manejadas por las sociedades administradoras de fondos de cesantías.
Intereses de cesantía: En enero de cada año, el empleador debe pagar directamente al trabajador intereses sobre las cesantías a una tasa del 12% anual.
Subsidio familiar: Todas las empresas deben inscribirse en una caja de compensación familiar. Esta inscripción otorga al trabajador el derecho a obtener subsidios en efectivo para sus hijos menores de edad, así como servicios de capacitación, vivienda y recreación. De igual manera, los afiliados tendrán derecho a un subsidio de desempleo, manejado por las mismas cajas de compensación familiar, pero regulado y controlado por el gobierno. El empleador debe pagar, dentro de los 10 primeros días de cada mes, una suma equivalente al 9% del monto de la nómina a la caja de compensación que haya seleccionado.
Subsidio de transporte: Los trabajadores que devenguen hasta dos salarios mínimos legales mensuales tienen derecho al pago del auxilio de transporte fijado por el Gobierno Nacional. Para 2006, el valor del auxilio es de COP $ 47.700 mensuales (aproximadamente US$20.55 tomando COP$/US$ 2.321 como tasa de referencia).
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
Seguridad Social: El sistema de seguridad social comprende pensiones, salud y riesgos profesionales.
Pensiones: El sistema cubre los riesgos de invalidez, vejez y muerte por causa común, y tiene dos regímenes independientes. Uno administrado por el Instituto de Seguros Sociales - ISS- que maneja un fondo común y otro de capitalización individual a cargo de las administradoras de fondos de pensiones. La contribución a cualquiera de estos regímenes es del 15,5% del salario mensual del empleado, de las cuales tres cuartas partes están a cargo del empleador, y una cuarta parte le corresponde al trabajador.
Salud: El sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador y de su familia que están establecidas en el programa de atención denominado Plan Obligatorio de Salud -POS- y la maternidad. El empleador debe consignar el 12,5% del salario mensual del trabajador, del cual el 8,5% está a cargo del empleador y el 4% restante a cargo del empleado. Este monto es deducido del salario mensual del trabajador.
Riesgos Profesionales: Este sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador por causa de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, e igualmente las pensiones por invalidez y muerte generadas por tales enfermedades.La totalidad del aporte por este concepto está a cargo del empleador y su monto depende del grado de riesgo laboral generado en la actividad de la empresa y del cumplimiento de las normas de seguridad industrial. El rango de cotización va desde el 0,5% hasta el 8,7% del valor total de la nómina mensual de salarios.
FÓRMULAS PARA LA LIQUIDACIÓN DE PRESTACIONES SOCIALES: Cesantías, Primas, horas extra e incapacidades
CESANTÍA
(SALARIO MENSUAL (*) X DÍAS TRABAJADOS)
360
INTERESES DE CESANTIAS
CESANTÍAS X DÍAS TRABAJADOS X 0.12
360
PRIMA DE SERVICIOS(Por cualquier tiempo trabajado)
SALARIO MES(*) X DÍAS TRABAJADOS SEMESTRE
360
VACACIONES(Por cualquier tiempo trabajado)
SALARIO MENSUAL BÁSICO X DÍAS TRABAJADOS
720
IMDEMNIZACIÓN (CONTRATO A TÉRMINO FIJO)
El valor de los salarios que falten para la terminación del contrato.
IMDEMNIZACIÓN ** (CONTRATO A TÉRMINO INDEFINIDO)
Para salarios inferiores a 10 mínimos: 30 días por el primer año y 20 días por cada año siguiente o proporción. Más de 10 salarios mínimos: 20 días por el primer año y 15 por cada uno de los siguientes o proporción.
(*) Cuando en la fórmula aparece SALARIO MENSUAL equivale al salario con todos los factores que lo constituyen. Por ejemplo: auxilio de transporte.
(**) Para el caso de los trabajadores que llevaren 10 años o más a 27 de diciembre de 2002 la indemnización se liquidará con la tabla anterior.
HORAS EXTRAS
FÓRMULA
Hora ordinaria
Salario diario
8
TRABAJO NOCTURNO Entre las 10 p.m. y las 6 a.m.
Hora ordinaria X 1.35
HORA EXTRA DIURNA Entre las 6 a.m. y las 10 p.m.
Hora ordinaria X 1.25
HORA EXTRA NOCTURNA Entre las 10 P.M. y las 6 A.M.
Hora ordinaria X 1.75
HORA ORDINARIA DOMINICAL O FESTIVO
Hora ordinaria X 1.75
HORA EXTRA DIURNA EN DOMINICAL O FESTIVO
Hora ordinaria X 2.0
HORA EXTRA NOCTURNA EN DOMINICAL O FESTIVO
Hora ordinaria X 2.5
INCAPACIDADES
FÓRMULA
INCAPACIDAD INICIAL
2 . Salario x(# Días -3)
3 30
PRORROGA DE INCAPACIDAD INICIAL (HASTA 90 DÍAS)
2 . Salario x # Días
3 30
PRORROGA DE INCAPACIDAD INICIAL (DEL DÍA 91 AL 180)
1 . Salario x #Días
2 30
LICENCIA DE MATERNIDAD
Salario x 84 días
30
PARTO PREMATURO CON CRIATURA NO VIABLE Y ABORTO
Salario x # Días
30
LICENCIA DE PATERNIDAD
Salario x # Días
30
-Si la incapacidad que va asociada con la prórroga es menor a 3 días, el número de dias que falta para llegar a 3 se deducirá de la prórroga. -Las licencias de maternidad se liquidan por periodos de cortes mensuales.
plan marketing
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A.1) Demanda
A) No existen empresas que ofrezcan este mismo servicio concretamente. Se están diversificando algunas empresas relacionadas con el deporte hacia este mercado concreto, pero aún no existen datos porque son de reciente creación.
B) hay algún albergue que sí incluye las actividades de aventura relacionadas con la naturaleza, pero se incluyen en el programa que ofrecen junto a la estancia y al mantenimiento alimenticio, por lo que no sería acertado acudir a los datos de esta empresa.
PLAN DE MARKETING
Este aspecto es fundamental para el éxito de nuestra empresa. Es por esto, que se realizará un importante esfuerzo en comunicación, ya que en este sector se da muy poca información de los servicios que se ofrecen, tan solo a través de folletos con limitados contenidos para lo que necesita un cliente.
Así, se llevarán a cabo una serie de instrumentos de publicidad y marketing, con dos objetivos claros:
- Dar a conocer la empresa, sus servicios y su forma de organización. Situar la empresa en la mente de los clientes potenciales y posicionarse en el mercado como la referencia de un servicio nuevo.
- Conseguir que las acciones de marketing ayuden a conseguir la cuota de mercado que se propone la empresa para cada año.
Este plan de acción comercial se desarrollará sobre los niños y jóvenes, pero sobre todo, del entorno de éstos. Así, se atenderá a los propios niños y jóvenes así como a los colegios, asociaciones o grupos juveniles y a los propios padres.
plan de negocios para emprendedores
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leccion dos
importancia de los promotores.
En definitiva, se trata de ofrecer al cliente toda una serie de servicios complementarios a la mera instancia en el albergue y siempre gestionando la oferta a la medida del cliente y en función de sus necesidades. Esta es una materia aun por explorar, por lo que el mercado ofrece oportunidades de crecimiento.
importancia de los promotores.
En definitiva, se trata de ofrecer al cliente toda una serie de servicios complementarios a la mera instancia en el albergue y siempre gestionando la oferta a la medida del cliente y en función de sus necesidades. Esta es una materia aun por explorar, por lo que el mercado ofrece oportunidades de crecimiento.
A) ANÁLISIS EXTERNO
Para analizar la información externa a la empresa , y dentro de las líneas estratégicas, se toma como punto de partida la aplicación de las cinco fuerzas de Porter en FiestaventurA, S.L.. De esta manera se puede observar la influencia que ejercen sobre la empresa agentes externos a la misma, como la demanda, clientes, proveedores y competidores.
Se relacionan cada una de las fuerzas de Porter según mejor se adaptan a las propias características de la empresa. Son muchas las variables que determinan la rentabilidad y la competencia en un sector. Se han considerado las variables que se señalan en el gráfico y que serán desarrolladas posteriormente.
plan de negocios para emprendedores
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plan de negocios para emprendedores
En este curso se presenta un ejemplo de elaboración de un Plan de Negocios. Puede servir de guía para elaborar nuestro propio plan de negocios para una empresa.
Para el éxito de una iniciativa empresarial, suele ser importante reflexionar sobre los diferentes factores y áreas de la empresa que deseamos fundar. Una buena forma de pensar y analizar la viabilidad del negocio suele ser elaborar un plan de negocios de una forma sistemática.
Escribir un plan de negocios ayuda a reflexionar de una forma sistemática y en cierto modo "científica".
Otro aspecto importante es comunicar a socios, inversores, empleados, proveedores y a otras personas los aspectos más relevantes del negocio. Un buen plan de negocios es una buena herramienta de comunicación.
El Plan de Negocios sirve de instrumento de comunicación y de elemento que nos ayuda a explicar nuestro proyecto empresarial.
A continuación se describe un ejemplo de Plan de Negocio. Es un ejemplo concreto de un proyecto del sector de servicios turísticos pero puede servir como ejemplo de como se elabora el Plan de Negocios para otros muchos variados proyectos.
Al leerlo lo importante no son los datos concretos sino como este ejemplo le ayuda a reflexionar, a pensar y a elaborar otros Planes de Negocios. Animamos a los emprendedores a analizar de forma sistemática los negocios y a escribir Planes de Negocios.
Le animamos a leer el ejemplo que se desarrolla en las siguientes páginas de este curso.
plan de negociois
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¿que es un plan de negocios?
El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?
Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.
- En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
- Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
- Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. “A mi manera” es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.
- Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.
Lo que debe evitar en su plan de negocios.
Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más de un año.) Es mejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificación a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.
Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios anticipan correctamente cuánto dinero y tiempo se requerirá.
No se olvide determinar cuáles serán sus estrategias en caso de adversidades comerciales.
Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabórelo de modo que sea fácil de leer y comprender.
No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El éxito toca a quienes comienzan un negocio con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos.
Formato del plan de negocios: una evaluación sistemática de todos los factores esenciales para los fines y objetivos de su negocio
Éstos son algunos de los temas recomendados que se pueden adecuar a su plan:
- Declaración de la visión: es un bosquejo conciso de los fines y objetivos de su negocio.
- Las personas: sin lugar a dudas, el ingrediente más importante para su éxito es usted mismo. Analice de qué forma se aplicarán sus experiencias previas a su nuevo negocio. Elabore un currículum suyo y de cada persona que participará en el inicio del negocio. Sea objetivo y evite exagerar. Esta parte de su plan de negocios será leída con mucho cuidado por quienes se relacionarán con usted, incluidos prestamistas, inversionistas y proveedores. Las plantillas para redactar currículos se encuentran disponibles en su biblioteca, Kinko’s, librerías e Internet al buscar “currículum”.
Sin embargo, no puede pretender ser alguien que no es. Si no posee la habilidad para realizar una función clave, incluya esta información en su plan de negocios. Por ejemplo, si no posee la aptitud para capacitar personal, explique cómo compensará esta deficiencia. Puede agregar un socio a su plan (lo que se analiza en la Sección 4) o planificar la contratación de personas clave que posean las aptitudes que usted no tiene. Incluya biografías de todos los posibles administradores.
- Su perfil del negocio: defina y describa el negocio que tiene en mente y cómo pretende realizarlo exactamente. Intente mantenerse concentrado en el mercado especializado al que desea servir.
- Test económico: proporcione una evaluación completa del entorno económico en el que participará su negocio. Explique de qué forma su negocio será apropiado para las agencias reguladoras y la población con la que tratará. Si corresponde, suministre estudios demográficos y datos del flujo de tráfico comercial que normalmente están disponibles en los departamentos de planificación locales.
- Test del flujo de caja: incluya un flujo de caja de un año que incorpore sus requisitos de capital. Incluya una evaluación de lo que podría salir mal y de qué manera manejaría los problemas.
- Incluya su plan de marketing y expansión.
- Consulte sitios Web gubernamentales útiles, como el de la Administración de la Pequeña Empresa (SBA). Consulte la sección “Recursos” en la página principal de este sitio Web.
Seis pasos para un excelente plan de negocios
Los empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudará en muchos aspectos, de modo que ¡no pase por alto esta herramienta de planificación! Para facilitárselo, aquí van seis pasos que lo guiarán en la estructuración de un plan útil:
- Escriba su concepto básico del negocio.
- Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.
- Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
- Destaque las materias específicas de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
- Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.
- Revise los planes modelo que le entregamos y descargue el formato en blanco a un documento de MS Word. Llénelo a medida que avanza en el curso.
- Un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma para aprender acerca de su posible negocio es trabajar para otra persona en ese negocio antes de comenzar uno propio. Puede existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad.
- Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo de prueba su producto o servicio antes de comenzar. ¿Piensa que tiene una gran cometa que cautivará la imaginación de quienes juegan con cometas en el mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano e intente venderlos primero.
- Industria sólida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos, como los aviones y los automóviles, no dieron frutos económicos a muchos que intentaron explotar estos grandes avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolíneas desde que Wilber Wright voló ese primer avión son menos que cero (las pérdidas de las aerolíneas han sido mayores que sus utilidades). El éxito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos o avances para la humanidad.
- Administración capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores éticos, aptitudes suplementarias y que sea más inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su habilidad única y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas.
- Control financiero adecuado. Posteriormente, aprenderá la importancia de capacitarse en contabilidad, software computacional y administración del flujo de caja. La mayoría de los empresarios no tiene conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento. ¿Apostaría sus ahorros en un juego donde no sabe cómo ganar puntos? Las personas cometen constantemente este error en los negocios.
- Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios específicos, descubrirá que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concéntrese en algo que pueda hacer tan bien que no estará sujeto a competir con alguien con un precio menor.
Instrucciones para completar la plantilla del plan de negocios:
- Cada cuadro tiene un título permanente EN MAYÚSCULAS.
- Debajo de cada título hay una oración que comienza con “Ingrese...”. Esto lo orientará respecto a qué información ingresar. Los cuadros se agrandarán según sea necesario, por lo tanto, utilice todo el espacio que precise.
- Después de completar los cuadros, elimine las oraciones que comienzan con “Ingrese...”. Esto hará que sólo se queden el título definitivo del cuadro y la información que haya ingresado.
noticia economica
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Ecopetrol ratifica abastecimiento de combustible a población de la frontera con Venezuela
"Estamos atendiendo normalmente a mayoristas y no ha habido ninguna dificultad para garantizar el suministro", dijo Javier Gutiérrez, presidente de la compañía que es propiedad en un 90% del Estado.
"Estamos atendiendo normalmente a mayoristas y no ha habido ninguna dificultad para garantizar el suministro", dijo Javier Gutiérrez, presidente de la compañía que es propiedad en un 90% del Estado.
El suministro de combustible para vehículos se mantiene normalmente en las regiones de Colombia fronterizas con Venezuela, pese a la determinación de este último país de suspender la venta de gasolina subsidiada en esas zonas, aseguró este lunes la petrolera estatal Ecopetrol.
frase del dia
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frase del dia
ingles
Ennui has made more gamblers than avarice, more drunkards than thirst, and perhaps as many suicides as despair.
..................................... Buddha
español
Ennui ha hecho más jugadores que la avaricia, más borrachos que la sed, y quizás tantos suicidios como la desesperación.
..................................... Buda
ingles
Ennui has made more gamblers than avarice, more drunkards than thirst, and perhaps as many suicides as despair.
..................................... Buddha
español
Ennui ha hecho más jugadores que la avaricia, más borrachos que la sed, y quizás tantos suicidios como la desesperación.
..................................... Buda
reflexion
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HABLA CON AMOR
No grites, no ofendas,
no juzgues, no humilles,
no indispongas, sé noble.
Sé grande, se integro,
sé sincero, sé humilde...
¡Sé líder!.
Los gritos son señal de debilidad,
La humillación es señal de pobreza,
La calumnia es señal de indiferencia,
de bajes y envidia.
La agresividad es falta de nobleza,
Y señal de inseguridad.
El verdadero liderazgo se obtiene cuando...
se es íntegro, humilde, sincero, equitativo, leal y ético.
no juzgues, no humilles,
no indispongas, sé noble.
Sé grande, se integro,
sé sincero, sé humilde...
¡Sé líder!.
Los gritos son señal de debilidad,
La humillación es señal de pobreza,
La calumnia es señal de indiferencia,
de bajes y envidia.
La agresividad es falta de nobleza,
Y señal de inseguridad.
El verdadero liderazgo se obtiene cuando...
se es íntegro, humilde, sincero, equitativo, leal y ético.
NOTICIA ECONOMICA
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'Autoridad política mundial' para gestionar la economía global, pidió el Papa Benedicto XVI
Además, una mayor regulación gubernamental de las economías nacionales para sacar al mundo de lmartes.a actual crisis y evitar que se repita. Así lo dijo en la nueva encíclica que dio a conocer este
Además, una mayor regulación gubernamental de las economías nacionales para sacar al mundo de lmartes.a actual crisis y evitar que se repita. Así lo dijo en la nueva encíclica que dio a conocer este
REFLEXION
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Todas las pasiones son buenas mientras uno es dueño de ellas, y todas son malas cuando nos esclavizan (Jean Jacques Rousseau, 1.712-1778. Pensador y escritor francés).
Reflexión:
La pasión es un deseo vehemente que cualquier persona puede experimentar. Todos podemos sentir algún tipo de pasión en el transcurso de nuestras vidas, lo cual no es nada negativo en si mismo, siempre y cuando obremos con moderación, no siendo demasiado permisivos con ella y sí dueños en todo momento de la situación. Cuando la pasión provoca un intenso y desmesurado deseo que resulta ser más fuerte que nuestra voluntad de renunciar, entonces quedamos totalmente sometidos y esclavizados a ella, siendo para nosotros negativa y perjudicial.
Reflexión:
La pasión es un deseo vehemente que cualquier persona puede experimentar. Todos podemos sentir algún tipo de pasión en el transcurso de nuestras vidas, lo cual no es nada negativo en si mismo, siempre y cuando obremos con moderación, no siendo demasiado permisivos con ella y sí dueños en todo momento de la situación. Cuando la pasión provoca un intenso y desmesurado deseo que resulta ser más fuerte que nuestra voluntad de renunciar, entonces quedamos totalmente sometidos y esclavizados a ella, siendo para nosotros negativa y perjudicial.
libros contablesejercicio de aplicacion
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Ejercicio de aplicación
La empresa Bandi, propiedad del señor víctor rojas, para iniciar operaciones tiene:
En efectivo $100.000
Bancos:
Del comercio 840.000
De los trabajadores 950.000
Del estado 760.000
Inventario de mercancías:
- 20 vestidos marca rambal para hombre ref.:36ª $94.900 c/u
- 12 pares de zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38ª $34.200 c/u
- 40 camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½ a $ 8.100 c/u
- Muebles y enseres:
-1 escritorio metálico tipo gerente, ref.:1015 avaluado en $44.000
-1 mesa madera para reunión, ref.:2025 avaluado en $46.000
-5 sillas de madera, ref.: 106 avaluada en $10.850 c/u
-1 vitrina metálica para exhibición
Cuentas por pagar:
A Distribuidora Dinamarca $460.000 y a Distribuidora Ancora $270.000
Desarrollo:
Inventarios y balances
cantidad unidad de medida Detalle Vr/uni Vr/parcial total
Activos
Caja 100
saldo en efectivo
Bancos 2,550,000
Banco del comercio 840
cuenta corriente 148675-7
Banco del estado
cuenta corriente264578-4 760
Banco de los trabajadores
Cuente corriente 140-00148-5 950
inventario
20 unidad vestidos marca rambal para hombre ref.:36 94,9 1,898,000
12 Par zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38 34,2 410
40 unidad camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½ 810 324
propiedades planta y equipo 188,25
1 unidad escritorio metálico tipo gerente, ref.:1015 44 44
1 unidad mesa madera para reunión, ref.:2025 46 46
5 unidad sillas de madera, ref.: 106 10,85 10,85
1 unidad vitrina metálica para exhibición 44 44
total activos 5,470,650
pasivos
proveedores 730
Distribuidora Dinamarca 460
Distribuidora ancora 270
total pasivos 730
capital
capital 4,740,650
aporte del señor víctor rojas 5470,65
Comprobante de contabilidad
codigo cuenta y detalle parcial debe haber
debitese
1105 caja 100
110505 caja general 100
saldo en efectivo
1110 bancos 2,550,000
111005 moneda nac. 2,550,000
111005 banco del comercio 840,000
111005 banco del estado 760,000
111005 banco de los trabajadores 950,000
143505 inventario
vestidos marca rambal para hombre ref.:36
zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38
camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½
Movimiento a 1 de diciembre de 1999
- reconsigno en el banco del comercio la suma de$500.000.
- se giro cheque #4075 banco de los trabajadores para efectuar compra de libros de contabilidad por $35.000.
- se giro cheque #4076 banco de los trabajadores a favor de la camara de comercipo por concepto de inscripción y matricula del negocio de $40.000 e inscripción de los libros y foliados de contabilidad por 16.000.
- vende factura #01 de contado por venta de orminsu reyes de 5 vestidos rambal, referencia 36 a $110.000 cada uno mas el 14% impuesto de iva.
- Compra a credito según factura No 2650 del almacen la moda, por concepto de 20 corbatas de seda a $14.000 cada una mas el 14% impuesto de iva.
- Se giro cheque No 2021 del banco del estado para cancelar arrendamiento del presente mes por valor de $150.000.
- Se cancelo publicidad del mas de diciembre por $70.000 en la emisora la voz del dia con cheque No 2022 del banco del estado.
- Se pago prima de la poliza de seguros No 3070 contra incendio, cheque No 2023 del banco del estado a favor de suramericana de seguros S.A., por un año a razon de $10.000 mensua.
- Se contabilizaron muestras por mostrador, asi: 5 pares de zapatos Puchelly, referencia 38 a $41.000 cada par , 13 camisas Equus talla 14-14 ½ a $14.000 cada una , 5 corbatas a $20.000 cada una, mas el 14% de iva.
CAJA
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov Saldo en efectivo 100.000 100.000
1-dic Consignacion No 1 banco de los trabajadores 50.000
1-dic Ingreso por ventas 1.182.180 1.232.180
CAJA GENERAL
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov Saldo en efectivo 100.000 100.000
1-dic Consignacion No1 banco de los trabajadores 1-182.180 1.232.180
BANCOS
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov Comprobante de diario No1
Banco del comercio 840.00
Banco del estado 760.00
Banco de los trabajadores 950.00 2.550.000 2.550.000
1-dic Banco de los trabajadores 50.000 2.600.000
Banco de los trabajadores 91.000 2.509.000
Banco del estado 340.000 2.169.000
MONEDA NACIONAL
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov Banco de comercio 840.00
Banco del estado 760.00
Banco de los trabajadores 950.00 2.550.000 2.550.000
1-dic Banco de los trabajadores 50.000 2.600.000
Banco de los trabajadores 91,.000 2.509.000
Banco del estado 340.000 2.169.000
INVENTARIO
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov 20 vestidos rambal para hombre,ref 36 a $94900 cada uno. 12 pares de zapatos 1898000
410400
324000
2632400
Fecha: diciembre 1 de 199_
Comprobante de contabilidad
Código Detalle parcial debe haber
para contabilizar movimiento al 1 de diciembre de 199_
DEBITESE
1105 CAJA 1182180
110505 caja general
1110 BANCOS 50000
111005 MONEDA NACIONAL
111005-1 banco de los trabajadores
24 IMPUESTOS GRAVEMENES Y TASAS 39200
2408 impuesto sobre las ventas por pagar
17 DIFERIDOS 120000
1705 gastos pagados por anticipado
170520 seguros y finanzas
170520-1 suramericana de seguros (incendios)
5 GASTOS
51 GASTOS OPERACIONALES 311000
5140 gastos legales
514010 registro mercantil 56000
5195 Diversos
519510 libros 35000
5120 arrendamiento 150000
512010 construcciones y edificaciones
52 OPERACIONALES DE VENTA
5235 Servicios
523560 propaganda y publicidad 70000
62 COMPRAS 280000
6205 Nacionales
ACREDITRESE 50000
1105 CAJA
110505 CAJA GENERAL
1110 BANCOS 431000
111005 MONEDA NACIONAL
111005-1 banco de los trabajadores 91000
111005-2 banco del estado 340000
2205 PROVEEDORES NACIONALES 319200
almacén la moda
4135 INGRESOS OPERACIONALES DE COMERCIO 1037000
24 IMPUESTOS, GRAVÁMENESN Y TASAS
2408 impuesto sobre las ventas por pagar 145180
240805 vigencia final
SUMAS IGUALES 1982380 1982380
LIBRO DIARIO COLUMNARIO
FECHA DETALLE CAJA BANCOS
DEBE HABER DEBE HABER
DIC. comprobante de diario N°2 1182180 50000 50 431000
1182180 50000 50000 431000
MERCANCÍA PROVEEDORES CAPITAL CUENTAS
DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
319200 IMPUESTOS
GRAVAMENES
DIFERIDOS
GASTOS
OPERACIONALES
COMPRAS
INGRESOS
OPERACIONALES
DE COMERCIO
319200
VALORES
DEBE HABER
39200 145180
120000
311000
280000
1037000
750200 1182180
MAYOR Y BALANCES
NÚMERO CUENTAS saldos anteriores
CAJA 100000
BANCOS 2550000
MERCANCIA 2632400
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 188250
PROVEEDORES NACIONALES 730000
CAPITAL 4740650
IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS
DIFERIDOS
GASTOS OPERACIONALES
COMPRAS
INGRESOS
PERACIONALES DE COMERCIO
TOTALES 5470650 5470650
mes de -------- a --------19------ mes de -------- a ---------19---------
movimiento saldos movimientos gastos
debe haber débito crédito debe haber débito crédito
1182180 50000 1232180
50000 431000 2169000
2632400
188250
319200 1049200
4740650
39200 145180 105980
120000 120000
311000 311000
280000 280000
1037000 1037000
1982380 1982380 6932830 6932830
La empresa Bandi, propiedad del señor víctor rojas, para iniciar operaciones tiene:
En efectivo $100.000
Bancos:
Del comercio 840.000
De los trabajadores 950.000
Del estado 760.000
Inventario de mercancías:
- 20 vestidos marca rambal para hombre ref.:36ª $94.900 c/u
- 12 pares de zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38ª $34.200 c/u
- 40 camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½ a $ 8.100 c/u
- Muebles y enseres:
-1 escritorio metálico tipo gerente, ref.:1015 avaluado en $44.000
-1 mesa madera para reunión, ref.:2025 avaluado en $46.000
-5 sillas de madera, ref.: 106 avaluada en $10.850 c/u
-1 vitrina metálica para exhibición
Cuentas por pagar:
A Distribuidora Dinamarca $460.000 y a Distribuidora Ancora $270.000
Desarrollo:
Inventarios y balances
cantidad unidad de medida Detalle Vr/uni Vr/parcial total
Activos
Caja 100
saldo en efectivo
Bancos 2,550,000
Banco del comercio 840
cuenta corriente 148675-7
Banco del estado
cuenta corriente264578-4 760
Banco de los trabajadores
Cuente corriente 140-00148-5 950
inventario
20 unidad vestidos marca rambal para hombre ref.:36 94,9 1,898,000
12 Par zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38 34,2 410
40 unidad camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½ 810 324
propiedades planta y equipo 188,25
1 unidad escritorio metálico tipo gerente, ref.:1015 44 44
1 unidad mesa madera para reunión, ref.:2025 46 46
5 unidad sillas de madera, ref.: 106 10,85 10,85
1 unidad vitrina metálica para exhibición 44 44
total activos 5,470,650
pasivos
proveedores 730
Distribuidora Dinamarca 460
Distribuidora ancora 270
total pasivos 730
capital
capital 4,740,650
aporte del señor víctor rojas 5470,65
Comprobante de contabilidad
codigo cuenta y detalle parcial debe haber
debitese
1105 caja 100
110505 caja general 100
saldo en efectivo
1110 bancos 2,550,000
111005 moneda nac. 2,550,000
111005 banco del comercio 840,000
111005 banco del estado 760,000
111005 banco de los trabajadores 950,000
143505 inventario
vestidos marca rambal para hombre ref.:36
zapatos para hombre marca puchelly, ref.:38
camisas para hombre marca Equus talla 14-14 ½
Movimiento a 1 de diciembre de 1999
- reconsigno en el banco del comercio la suma de$500.000.
- se giro cheque #4075 banco de los trabajadores para efectuar compra de libros de contabilidad por $35.000.
- se giro cheque #4076 banco de los trabajadores a favor de la camara de comercipo por concepto de inscripción y matricula del negocio de $40.000 e inscripción de los libros y foliados de contabilidad por 16.000.
- vende factura #01 de contado por venta de orminsu reyes de 5 vestidos rambal, referencia 36 a $110.000 cada uno mas el 14% impuesto de iva.
- Compra a credito según factura No 2650 del almacen la moda, por concepto de 20 corbatas de seda a $14.000 cada una mas el 14% impuesto de iva.
- Se giro cheque No 2021 del banco del estado para cancelar arrendamiento del presente mes por valor de $150.000.
- Se cancelo publicidad del mas de diciembre por $70.000 en la emisora la voz del dia con cheque No 2022 del banco del estado.
- Se pago prima de la poliza de seguros No 3070 contra incendio, cheque No 2023 del banco del estado a favor de suramericana de seguros S.A., por un año a razon de $10.000 mensua.
- Se contabilizaron muestras por mostrador, asi: 5 pares de zapatos Puchelly, referencia 38 a $41.000 cada par , 13 camisas Equus talla 14-14 ½ a $14.000 cada una , 5 corbatas a $20.000 cada una, mas el 14% de iva.
CAJA
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov Saldo en efectivo 100.000 100.000
1-dic Consignacion No 1 banco de los trabajadores 50.000
1-dic Ingreso por ventas 1.182.180 1.232.180
CAJA GENERAL
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov Saldo en efectivo 100.000 100.000
1-dic Consignacion No1 banco de los trabajadores 1-182.180 1.232.180
BANCOS
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov Comprobante de diario No1
Banco del comercio 840.00
Banco del estado 760.00
Banco de los trabajadores 950.00 2.550.000 2.550.000
1-dic Banco de los trabajadores 50.000 2.600.000
Banco de los trabajadores 91.000 2.509.000
Banco del estado 340.000 2.169.000
MONEDA NACIONAL
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov Banco de comercio 840.00
Banco del estado 760.00
Banco de los trabajadores 950.00 2.550.000 2.550.000
1-dic Banco de los trabajadores 50.000 2.600.000
Banco de los trabajadores 91,.000 2.509.000
Banco del estado 340.000 2.169.000
INVENTARIO
FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO
30-nov 20 vestidos rambal para hombre,ref 36 a $94900 cada uno. 12 pares de zapatos 1898000
410400
324000
2632400
Fecha: diciembre 1 de 199_
Comprobante de contabilidad
Código Detalle parcial debe haber
para contabilizar movimiento al 1 de diciembre de 199_
DEBITESE
1105 CAJA 1182180
110505 caja general
1110 BANCOS 50000
111005 MONEDA NACIONAL
111005-1 banco de los trabajadores
24 IMPUESTOS GRAVEMENES Y TASAS 39200
2408 impuesto sobre las ventas por pagar
17 DIFERIDOS 120000
1705 gastos pagados por anticipado
170520 seguros y finanzas
170520-1 suramericana de seguros (incendios)
5 GASTOS
51 GASTOS OPERACIONALES 311000
5140 gastos legales
514010 registro mercantil 56000
5195 Diversos
519510 libros 35000
5120 arrendamiento 150000
512010 construcciones y edificaciones
52 OPERACIONALES DE VENTA
5235 Servicios
523560 propaganda y publicidad 70000
62 COMPRAS 280000
6205 Nacionales
ACREDITRESE 50000
1105 CAJA
110505 CAJA GENERAL
1110 BANCOS 431000
111005 MONEDA NACIONAL
111005-1 banco de los trabajadores 91000
111005-2 banco del estado 340000
2205 PROVEEDORES NACIONALES 319200
almacén la moda
4135 INGRESOS OPERACIONALES DE COMERCIO 1037000
24 IMPUESTOS, GRAVÁMENESN Y TASAS
2408 impuesto sobre las ventas por pagar 145180
240805 vigencia final
SUMAS IGUALES 1982380 1982380
LIBRO DIARIO COLUMNARIO
FECHA DETALLE CAJA BANCOS
DEBE HABER DEBE HABER
DIC. comprobante de diario N°2 1182180 50000 50 431000
1182180 50000 50000 431000
MERCANCÍA PROVEEDORES CAPITAL CUENTAS
DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
319200 IMPUESTOS
GRAVAMENES
DIFERIDOS
GASTOS
OPERACIONALES
COMPRAS
INGRESOS
OPERACIONALES
DE COMERCIO
319200
VALORES
DEBE HABER
39200 145180
120000
311000
280000
1037000
750200 1182180
MAYOR Y BALANCES
NÚMERO CUENTAS saldos anteriores
CAJA 100000
BANCOS 2550000
MERCANCIA 2632400
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 188250
PROVEEDORES NACIONALES 730000
CAPITAL 4740650
IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS
DIFERIDOS
GASTOS OPERACIONALES
COMPRAS
INGRESOS
PERACIONALES DE COMERCIO
TOTALES 5470650 5470650
mes de -------- a --------19------ mes de -------- a ---------19---------
movimiento saldos movimientos gastos
debe haber débito crédito debe haber débito crédito
1182180 50000 1232180
50000 431000 2169000
2632400
188250
319200 1049200
4740650
39200 145180 105980
120000 120000
311000 311000
280000 280000
1037000 1037000
1982380 1982380 6932830 6932830
cartilla
|
¿A QUE SE ENFRENTAN LOS JOVENES?
Al finalizar la educación media los jóvenes, se enfrentan a tomar una decisión que crea gran impacto a largo plazo en sus vidas; ya que se debe tomar una responsabilidad teniendo conocimiento de que ofrece el estado y que clase de educación se desea.
ESTUDIAR MÁS PARA GANAR MÁS.
En Medellin los jóvenes deberían tener como prioridad el estudio, ya que según la secretaria de educación los jóvenes que tiene no sus estudios completos generalmente ganan 1,21 salarios mínimos mensuales; mientras quienes completan su bachillerato y además adquieren estudios superiores reciben ingresos cuatro veces más altos, sin embargo los egresados quienes inician su vida laboral inmediatamente terminan su educación media tienden a tener ingresos muy bajos.
VENCER EL RIESGO DE AVANDONAR.
A pesar de muchos beneficios ofrecidos por la educación media, los jóvenes se retiran de esta vinculándose a proyectos que no les ofrecen ni estabilidad ni mejores ingresos.
Muchos de los motivos por los que los jóvenes abandonan la educación media son la falta de recursos ecomicos, el embarazo, el encontrar un empleo fijo, entre otros.
ESCOGER BIEN.
Un buen porcentaje de los estudiantes de 11° al terminar sus estudios se presenta a instituciones de educación superior, mientras que el resto preocupa por que aunque un porcentaje se presenta a programas de educación media o a un empleo.
La elección de la educación superior se debe hacer con base al perfil del estudiante y a las necesidades del mundo.
II
Una ruta para construir una carrera.
A. Los conceptos
Al leer este texto, usted encontrara varios conceptos que se deben precisar porque tienen amplia relación con el diseño de una carrera. Por eso lo invitamos a que, individualmente, piense el significado que tienen para usted. Luego compártalos con sus compañeros para identificar puntos de coincidencia y diferencia.
· Plan de carrera
· Carrera
· Cadena de formación
· Ocupación
· Puesto de trabajo
· Emprendimiento
Ahora, analice sus ideas con relación a los conceptos que se presentan a continuación. ¿Hay diferencias?
¿Qué es un plan de carrera?
Un plan de carrera es una ruta, un camino, una propuesta de cómo conducir las distintas acciones para lograr un resultado. El plan implica tomar elecciones sobre las actividades productivas que nos gustaría realizar y determinar el área del conocimiento que está relacionada con ellas. La construcción de plan de carrera es un proceso de decisión racional que parte del autoconocimiento, de la valoración de sus potencialidades y restricciones, así como de las condiciones del entorno.
¿Qué es una carrera?
La trayectoria educativa y laboral de una persona a lo largo de su vida constituye una carrera. Este concepto hace referencia a las distintas actividades que se realizan para aprender nuevas cosas que luego se aplican en el escenario productivo. La carrera se convierte en un camino que se construye a lo largo de la vida y que incluye las actividades académicas de preparación para trabajar posteriormente.
¿Qué es una cadena de formación?
Una cadena de formación es un continuo que una persona puede generar a través de sus distintas experiencias educativas, formales y no formales, desde la educación media hasta la superior, y que habilita para acceder a un espacio en el mundo productivo.
¿Cuál es la diferencia entre una carrera, una ocupación, un puesto de trabajo y un emprendimiento?
carrera
ocupación
Puesto de trabajo
emprendimiento
Conjunto de actividades de formación y de desempeño productivo de una persona a lo largo de su vida.
Conjunto de actividades similares que requieren conocimientos, habilidades y disposiciones.
Posición que se ocupa en una organización o empresa y que implica el desarrollo de una serie de actividades.
Espacio productivo creado por la misma persona como alternativa para desarrollarse laboralmente.
En la vida moderna actual, una persona puede trabajar en varios puestos u ocupaciones que hacen parte de una misma área de desempeño, por ejemplo, artes, ventas, salud, entre otras.
B. La ruta
¿Qué va a hacer cuando termine el colegio? ¿Qué va a estudiar? Su decisión es importante porque de ella depende , en gran parte, su realización personal, su trabajo en el futuro, el ingreso, el desarrollo de sus capacidades, sus satisfacciones y su aporte a la sociedad.
Si usted ya cuenta con una decisión sobre la carrera que va a seguir, puede utilizar este material para verificarla.
1. Aclarar el panorama.
Es posible que usted se sienta un poco confundido y con falta de información para tomar decisiones sobre su futuro. Tomar decisiones implica pensar en lo que se desea y en las acciones que necesarias para alcanzarlo. Para ello, usted debe identificar los recursos personales y familiares, clarificar su situación actual, las oportunidades y dificultades, y, especialmente, las expectativas que usted tiene.
1.1 El autoconocimiento
Reconocer las características, las fortalezas y las debilidades propias, así como la energía y la pasión para avanzar, son fundamentales para soñar el futuro que desea y definir un proyecto para alcanzarlo.
1.2 Motivaciones y pasiones
La motivación es fundamental para construir un proyecto de vida. La pasión es un elemento que aporta felicidad y realización, da sentido a lo que se hace. Se refleja en la inquietud por aprender y adentrarse en el conocimiento, en la búsqueda de soluciones o en el interés de ayudar a una comunidad o a la sociedad en general.
La pasión es necesaria para superar los obstáculos y abrirse camino en las inciertas, riesgosas y competitivas situaciones de la vida. Es la energía que ayuda a tomar decisiones difíciles y a sostenerse en momentos de crisis. Da un sentido de claridad a las alternativas que se tienen a partir de las propias emociones y contribuye a generar seguridad personal y a proyectarla a los otros. Las fortalezas personales combinadas con la energía que les confiere la pasión son parte del proceso de armar un proyecto futuro.
1.3 Visualización del plan de carrera
Soñar y pensar el futuro no es un ejercicio simple de imaginación si no que incluye tener claridad sobre las propias circunstancias, potencialidades y limitaciones, pero también sobre el esfuerzo personal que implica plantearse retos para mejorar la calidad de vida y alcanzar sus ideales.
Piense lo que quiere lograr en los diferentes ámbitos de su vida:
· Personal (valores, costumbres, uso del tiempo libre)
· Familiar (relación de pareja; expectativas de hijos; relaciones esperadas con sus padres, hermanos y demás familiares )
· Comunitaria (participación en grupos u organizaciones)
· Productiva (en una empresa o una unidad productiva propia)
· Estudio (áreas de interés y perfil laboral que se espera alcanzar )
Al finalizar la educación media los jóvenes, se enfrentan a tomar una decisión que crea gran impacto a largo plazo en sus vidas; ya que se debe tomar una responsabilidad teniendo conocimiento de que ofrece el estado y que clase de educación se desea.
ESTUDIAR MÁS PARA GANAR MÁS.
En Medellin los jóvenes deberían tener como prioridad el estudio, ya que según la secretaria de educación los jóvenes que tiene no sus estudios completos generalmente ganan 1,21 salarios mínimos mensuales; mientras quienes completan su bachillerato y además adquieren estudios superiores reciben ingresos cuatro veces más altos, sin embargo los egresados quienes inician su vida laboral inmediatamente terminan su educación media tienden a tener ingresos muy bajos.
VENCER EL RIESGO DE AVANDONAR.
A pesar de muchos beneficios ofrecidos por la educación media, los jóvenes se retiran de esta vinculándose a proyectos que no les ofrecen ni estabilidad ni mejores ingresos.
Muchos de los motivos por los que los jóvenes abandonan la educación media son la falta de recursos ecomicos, el embarazo, el encontrar un empleo fijo, entre otros.
ESCOGER BIEN.
Un buen porcentaje de los estudiantes de 11° al terminar sus estudios se presenta a instituciones de educación superior, mientras que el resto preocupa por que aunque un porcentaje se presenta a programas de educación media o a un empleo.
La elección de la educación superior se debe hacer con base al perfil del estudiante y a las necesidades del mundo.
II
Una ruta para construir una carrera.
A. Los conceptos
Al leer este texto, usted encontrara varios conceptos que se deben precisar porque tienen amplia relación con el diseño de una carrera. Por eso lo invitamos a que, individualmente, piense el significado que tienen para usted. Luego compártalos con sus compañeros para identificar puntos de coincidencia y diferencia.
· Plan de carrera
· Carrera
· Cadena de formación
· Ocupación
· Puesto de trabajo
· Emprendimiento
Ahora, analice sus ideas con relación a los conceptos que se presentan a continuación. ¿Hay diferencias?
¿Qué es un plan de carrera?
Un plan de carrera es una ruta, un camino, una propuesta de cómo conducir las distintas acciones para lograr un resultado. El plan implica tomar elecciones sobre las actividades productivas que nos gustaría realizar y determinar el área del conocimiento que está relacionada con ellas. La construcción de plan de carrera es un proceso de decisión racional que parte del autoconocimiento, de la valoración de sus potencialidades y restricciones, así como de las condiciones del entorno.
¿Qué es una carrera?
La trayectoria educativa y laboral de una persona a lo largo de su vida constituye una carrera. Este concepto hace referencia a las distintas actividades que se realizan para aprender nuevas cosas que luego se aplican en el escenario productivo. La carrera se convierte en un camino que se construye a lo largo de la vida y que incluye las actividades académicas de preparación para trabajar posteriormente.
¿Qué es una cadena de formación?
Una cadena de formación es un continuo que una persona puede generar a través de sus distintas experiencias educativas, formales y no formales, desde la educación media hasta la superior, y que habilita para acceder a un espacio en el mundo productivo.
¿Cuál es la diferencia entre una carrera, una ocupación, un puesto de trabajo y un emprendimiento?
carrera
ocupación
Puesto de trabajo
emprendimiento
Conjunto de actividades de formación y de desempeño productivo de una persona a lo largo de su vida.
Conjunto de actividades similares que requieren conocimientos, habilidades y disposiciones.
Posición que se ocupa en una organización o empresa y que implica el desarrollo de una serie de actividades.
Espacio productivo creado por la misma persona como alternativa para desarrollarse laboralmente.
En la vida moderna actual, una persona puede trabajar en varios puestos u ocupaciones que hacen parte de una misma área de desempeño, por ejemplo, artes, ventas, salud, entre otras.
B. La ruta
¿Qué va a hacer cuando termine el colegio? ¿Qué va a estudiar? Su decisión es importante porque de ella depende , en gran parte, su realización personal, su trabajo en el futuro, el ingreso, el desarrollo de sus capacidades, sus satisfacciones y su aporte a la sociedad.
Si usted ya cuenta con una decisión sobre la carrera que va a seguir, puede utilizar este material para verificarla.
1. Aclarar el panorama.
Es posible que usted se sienta un poco confundido y con falta de información para tomar decisiones sobre su futuro. Tomar decisiones implica pensar en lo que se desea y en las acciones que necesarias para alcanzarlo. Para ello, usted debe identificar los recursos personales y familiares, clarificar su situación actual, las oportunidades y dificultades, y, especialmente, las expectativas que usted tiene.
1.1 El autoconocimiento
Reconocer las características, las fortalezas y las debilidades propias, así como la energía y la pasión para avanzar, son fundamentales para soñar el futuro que desea y definir un proyecto para alcanzarlo.
1.2 Motivaciones y pasiones
La motivación es fundamental para construir un proyecto de vida. La pasión es un elemento que aporta felicidad y realización, da sentido a lo que se hace. Se refleja en la inquietud por aprender y adentrarse en el conocimiento, en la búsqueda de soluciones o en el interés de ayudar a una comunidad o a la sociedad en general.
La pasión es necesaria para superar los obstáculos y abrirse camino en las inciertas, riesgosas y competitivas situaciones de la vida. Es la energía que ayuda a tomar decisiones difíciles y a sostenerse en momentos de crisis. Da un sentido de claridad a las alternativas que se tienen a partir de las propias emociones y contribuye a generar seguridad personal y a proyectarla a los otros. Las fortalezas personales combinadas con la energía que les confiere la pasión son parte del proceso de armar un proyecto futuro.
1.3 Visualización del plan de carrera
Soñar y pensar el futuro no es un ejercicio simple de imaginación si no que incluye tener claridad sobre las propias circunstancias, potencialidades y limitaciones, pero también sobre el esfuerzo personal que implica plantearse retos para mejorar la calidad de vida y alcanzar sus ideales.
Piense lo que quiere lograr en los diferentes ámbitos de su vida:
· Personal (valores, costumbres, uso del tiempo libre)
· Familiar (relación de pareja; expectativas de hijos; relaciones esperadas con sus padres, hermanos y demás familiares )
· Comunitaria (participación en grupos u organizaciones)
· Productiva (en una empresa o una unidad productiva propia)
· Estudio (áreas de interés y perfil laboral que se espera alcanzar )
noticia
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Noticias de Actualidad Económica
Economia Colombia
Baja inflación es buen síntoma para economía colombiana: Alvaro Uribe
El Informador
, Mexico
- 06 Jun 2009
- 06 Jun 2009
EFE BOGOTÁ, COLOMBIA.- El presidente colombiano Alvaro Uribe Vélez aseguró hoy que la baja inflación de 0.01 por ciento que se registró en mayo constituye ...
Economia Colombia
Baja inflación es buen síntoma para economía colombiana: Alvaro Uribe
El Informador
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EFE BOGOTÁ, COLOMBIA.- El presidente colombiano Alvaro Uribe Vélez aseguró hoy que la baja inflación de 0.01 por ciento que se registró en mayo constituye ...
¿que es ciclo contable?
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EL CICLO CONTABLE
Concepto
Los sistemas de contabilidad varían mucho de una empresa a otra, dependiendo de la naturaleza del negocio, operaciones que realiza, tamaño de la compañía, volumen de datos que haya que manejar y las demandas de información que la administración y otros interesados imponen al sistema.
Para definir el ciclo contable, vamos a conceptualizar las palabras que conforman esta frase. Ciclo: Consiste en una serie de sucesos, cambios o fluctuaciones que se repiten o bien que pueden terminar y presentarse de nuevo. Contabilidad: Sistema adoptado para llevar la cuenta y razón de las entradas y salidas en las empresas públicas o privadas.
Habiendo explicado las dos palabras del tema en cuestión encontramos que la definición más general de un sistema de contabilidad o del ciclo contable comprende todas las actividades necesarias para proporcionar a la administración la información cuantificada que requiere para planear, controlar y dar a conocer la situación financiera y las operaciones de la empresa.
Si existe un sistema de contabilidad eficiente los administradores e inversionistas de una determinada empresa pueden obtener en cualquier momento información como: estructura de capital, composición, ventas, inventarios, etc. De manera de realizar los análisis financieros necesarios para tomar decisiones en pro de sus intereses.
Aunque la mayoría de las empresas cuentan con sistemas de contabilidad satisfactorios, muchas son deficientes debido en parte a la ineficacia de sus procedimientos contables.
El ciclo contable, por lo tanto, es el conjunto de pasos o fases de la contabilidad que se repiten en cada período contable, durante la vida de un negocio. Se inicia con el registro de las transacciones, continúa con la labor de pase de las cantidades registradas del diario al libro mayor, la elaboración del balance de comprobación, la hoja de trabajo, los estados financieros, la contabilización en el libro diario de los asientos de ajuste, su traspaso a las cuentas del libro mayor y, finalmente el balance de comprobación posterior al cierre.
Es importante destacar que el ciclo contable se refiere al proceso de registros que va desde el registro inicial de las transacciones hasta los estados financieros finales. Además de registrar las transacciones explícitas conforme van ocurriendo, el ciclo contable incluye los ajustes para las transacciones implícitas. Es importante reconocer cómo los ajustes para las transacciones implícitas en el período anterior pueden afectar la contabilidad adecuadamente en el período actual para las transacciones explícitas relativas. Por ejemplo, si se han acumulado salarios al final del período anterior, la primera nómina del periodo actual eliminará esa cuenta por pagar.
El pasar a un nuevo período contable se facilita cerrando los libros, que es un procedimiento de oficina que transfiere los saldos de ingresos y gastos a la utilidad acumulada, y prepara los libros para el comienzo de un nuevo ciclo contable.
Sin embargo, no solamente cerrar los libros y preparar los estados financieros completa el ciclo contable, los auditores con frecuencia revisan los estados antes que estos se revelen al público. Una auditoría le agrega credibilidad a los estados financieros.
Como veremos más adelante, por lo general, se cometen errores al registrar los datos en libros. Tales errores se deben corregir cuando se descubren, ajustando los saldos de las cuentas, de manera que sean iguales a las cantidades que hubieran existido si se hubiera hecho el registro correcto.
Las cuentas T ayudan a organizar el pensamiento y a descubrir las cantidades desconocidas. La idea clave es la de llenar las cuentas relativas con todos los cargos, abonos y saldos conocidos, y luego resolver para encontrar las cantidades desconocidas.
Pasos del ciclo contable
Como explicamos anteriormente la vida de un negocio o de una empresa se divide en períodos contables, y cada período es un ciclo contable recurrente, que empieza con el registro de las transacciones en el diario y que termina con el balance de comprobación posterior al cierre. Para comprender con más exactitud y cabalidad todos los componentes del ciclo contable se necesita que cada paso se entienda y se visualice en su relación con los demás.
Los pasos, según el orden en que se presentan, son los siguientes:
1.- Balance General al principio del período reportado:
Consiste en el inicio del ciclo contable con los saldos de las cuentas del balance de comprobación y del mayor general del período anterior.
2.- Proceso de análisis de las transacciones y registro en el diario:
Consiste en el análisis de cada una de las transacciones para proceder a su registro en el diario.
3.- Pase del diario al libro mayor:
Consiste en registrar en las cuentas del libro mayor los cargos y créditos de los asientos consignados en el diario.
4.- Elaboración del Balance de Comprobación no ajustado o una hoja de trabajo (opcional):
Consiste en determinar los saldos de las cuentas del libro mayor y en comprobar la exactitud de los registros. Con la hoja de trabajo se reubican los efectos de los ajustes, antes de registrarlos en
las cuentas; transferir los saldos de las cuentas al balance general o al estado de resultados, procediendo por último a determinar y comprobar la utilidad o pérdida.
5.- Analizar los ajustes y las correcciones, registrarlos en el diario y transferirlos al mayor:
Consiste en registrar en el libro diario los asientos de ajuste, con base en la información contenida en la hoja de trabajo, en sus columnas de ajustes; se procede luego a pasar dichos ajustes al libro mayor, para que las cuentas muestren saldos correctos y actualizados.
6.- Elaboración de un balance de prueba ajustado
7.- Elaboración de los estados financieros formales
Consiste en reagrupar la información proporcionada por la hoja de trabajo y en elaborar un balance general y un estado de resultados.
8.- Cierre de libros
Consiste en contabilizar en el libro diario los asientos para cerrar las cuentas temporales de capital, procediendo luego a pasar dichos asientos al libro mayor, transfiriendo la utilidad o pérdida neta a la cuenta de capital. Los saldos finales en el balance general se convierten en los saldos iniciales para el período siguiente.
La próxima ilustración puede resumir los pasos del Ciclo Contable anteriormente explicados:
Concepto
Los sistemas de contabilidad varían mucho de una empresa a otra, dependiendo de la naturaleza del negocio, operaciones que realiza, tamaño de la compañía, volumen de datos que haya que manejar y las demandas de información que la administración y otros interesados imponen al sistema.
Para definir el ciclo contable, vamos a conceptualizar las palabras que conforman esta frase. Ciclo: Consiste en una serie de sucesos, cambios o fluctuaciones que se repiten o bien que pueden terminar y presentarse de nuevo. Contabilidad: Sistema adoptado para llevar la cuenta y razón de las entradas y salidas en las empresas públicas o privadas.
Habiendo explicado las dos palabras del tema en cuestión encontramos que la definición más general de un sistema de contabilidad o del ciclo contable comprende todas las actividades necesarias para proporcionar a la administración la información cuantificada que requiere para planear, controlar y dar a conocer la situación financiera y las operaciones de la empresa.
Si existe un sistema de contabilidad eficiente los administradores e inversionistas de una determinada empresa pueden obtener en cualquier momento información como: estructura de capital, composición, ventas, inventarios, etc. De manera de realizar los análisis financieros necesarios para tomar decisiones en pro de sus intereses.
Aunque la mayoría de las empresas cuentan con sistemas de contabilidad satisfactorios, muchas son deficientes debido en parte a la ineficacia de sus procedimientos contables.
El ciclo contable, por lo tanto, es el conjunto de pasos o fases de la contabilidad que se repiten en cada período contable, durante la vida de un negocio. Se inicia con el registro de las transacciones, continúa con la labor de pase de las cantidades registradas del diario al libro mayor, la elaboración del balance de comprobación, la hoja de trabajo, los estados financieros, la contabilización en el libro diario de los asientos de ajuste, su traspaso a las cuentas del libro mayor y, finalmente el balance de comprobación posterior al cierre.
Es importante destacar que el ciclo contable se refiere al proceso de registros que va desde el registro inicial de las transacciones hasta los estados financieros finales. Además de registrar las transacciones explícitas conforme van ocurriendo, el ciclo contable incluye los ajustes para las transacciones implícitas. Es importante reconocer cómo los ajustes para las transacciones implícitas en el período anterior pueden afectar la contabilidad adecuadamente en el período actual para las transacciones explícitas relativas. Por ejemplo, si se han acumulado salarios al final del período anterior, la primera nómina del periodo actual eliminará esa cuenta por pagar.
El pasar a un nuevo período contable se facilita cerrando los libros, que es un procedimiento de oficina que transfiere los saldos de ingresos y gastos a la utilidad acumulada, y prepara los libros para el comienzo de un nuevo ciclo contable.
Sin embargo, no solamente cerrar los libros y preparar los estados financieros completa el ciclo contable, los auditores con frecuencia revisan los estados antes que estos se revelen al público. Una auditoría le agrega credibilidad a los estados financieros.
Como veremos más adelante, por lo general, se cometen errores al registrar los datos en libros. Tales errores se deben corregir cuando se descubren, ajustando los saldos de las cuentas, de manera que sean iguales a las cantidades que hubieran existido si se hubiera hecho el registro correcto.
Las cuentas T ayudan a organizar el pensamiento y a descubrir las cantidades desconocidas. La idea clave es la de llenar las cuentas relativas con todos los cargos, abonos y saldos conocidos, y luego resolver para encontrar las cantidades desconocidas.
Pasos del ciclo contable
Como explicamos anteriormente la vida de un negocio o de una empresa se divide en períodos contables, y cada período es un ciclo contable recurrente, que empieza con el registro de las transacciones en el diario y que termina con el balance de comprobación posterior al cierre. Para comprender con más exactitud y cabalidad todos los componentes del ciclo contable se necesita que cada paso se entienda y se visualice en su relación con los demás.
Los pasos, según el orden en que se presentan, son los siguientes:
1.- Balance General al principio del período reportado:
Consiste en el inicio del ciclo contable con los saldos de las cuentas del balance de comprobación y del mayor general del período anterior.
2.- Proceso de análisis de las transacciones y registro en el diario:
Consiste en el análisis de cada una de las transacciones para proceder a su registro en el diario.
3.- Pase del diario al libro mayor:
Consiste en registrar en las cuentas del libro mayor los cargos y créditos de los asientos consignados en el diario.
4.- Elaboración del Balance de Comprobación no ajustado o una hoja de trabajo (opcional):
Consiste en determinar los saldos de las cuentas del libro mayor y en comprobar la exactitud de los registros. Con la hoja de trabajo se reubican los efectos de los ajustes, antes de registrarlos en
las cuentas; transferir los saldos de las cuentas al balance general o al estado de resultados, procediendo por último a determinar y comprobar la utilidad o pérdida.
5.- Analizar los ajustes y las correcciones, registrarlos en el diario y transferirlos al mayor:
Consiste en registrar en el libro diario los asientos de ajuste, con base en la información contenida en la hoja de trabajo, en sus columnas de ajustes; se procede luego a pasar dichos ajustes al libro mayor, para que las cuentas muestren saldos correctos y actualizados.
6.- Elaboración de un balance de prueba ajustado
7.- Elaboración de los estados financieros formales
Consiste en reagrupar la información proporcionada por la hoja de trabajo y en elaborar un balance general y un estado de resultados.
8.- Cierre de libros
Consiste en contabilizar en el libro diario los asientos para cerrar las cuentas temporales de capital, procediendo luego a pasar dichos asientos al libro mayor, transfiriendo la utilidad o pérdida neta a la cuenta de capital. Los saldos finales en el balance general se convierten en los saldos iniciales para el período siguiente.
La próxima ilustración puede resumir los pasos del Ciclo Contable anteriormente explicados:
frase del dia
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Two brothers plead guilty to the manslaughter of a banker who was attacked after going to help a man in Norwich city centre.traduccion
Dos hermanos se declaran culpable al homicidio sin premeditación de un banquero que fue atacado después ir a ayudar a un hombre en el centro de la ciudad Norwich.
Dos hermanos se declaran culpable al homicidio sin premeditación de un banquero que fue atacado después ir a ayudar a un hombre en el centro de la ciudad Norwich.
ciclo contable
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Ciclo contable
Se constituye la unidad DURAN Ltda.
Enero 3 del 2009: con cuatro socios cada uno aporto 10.800.000 en efectivo
Enero 8 del 2009: se pagan gastos notariales por 50.000 y en cámara de comercio 50.000.
Enero 12 del 2009: realizo apertura de cuenta corriente en un banco local y consigno el efectivo existente.
Enero 15 del 2009: se adquiere equipo de oficina por 6.000.000 equipos de cómputo por 8.000.000 con cheque.
Enero 20 del 2009:se adquieren elementos de papelería por 200.000
Enero 25 del 2009: presta servicio de transporte por 500.000.
Libro diario.
FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO
3/ enero 110505 caja 40.000.000
311505 Cuentas o partes deinterés 40.000.000
8/ enero 514005 Gastos notariales 50.000
514010 Registro mercantil 50.000
110505 caja 100.000
12/ enero 111005 Bancos 39.900.000
110505 Caja 39.900.000
15/ enero 154005 Equipo de oficina 6.000.000
152805 Equipo de computo 8.000.000
111005 caja 14.000.000
20/ enero 5195830 Útiles y papelería 200.000
111005 Bancos 200.000
25/ enero 414505 Servicio de transporte 500.000
135515 Retención en la fuente 5.000
130505 deudores 495.000
Libro mayor
Caja 110505
40.000.000 100.000
39.900.000
40.000.000 40.000.000
Saldo 0
Cuotas 311505
0 40.000.000
40.000.000
Gastos notariales 514005
50.000 0
50.000
Registro mercantil 514010
50.000 0
50.000
Equipo de oficina 152905
6.000.000 0
6.000.000
Bancos 111005
39.900.000 14.000.000
200.000
39.900.00 14.200.000
Saldo 25.700.000
Equipo de computo 152805
8.000.000 0
8.000.000
Papelería 519530
200.000 0
200.000
Servicio de transporte 414505
500.000
500.000
Retención en la fuente 135515
5.000 0
5.000
Deudores 130505
495.000 0
495.000
COMPAÑÍA DURAN Ltda.
Balance general antes de ajustes
Enero 1/09 a Enero 31/09
DEBITO CREDITO
bancos 25.700.000
deudores 495.000
Anticipos de retención en la fuente 50.000
Equipo de oficina 6.000.000
Equipo de compra 8.000.000
Gastos notariales 50.000
Gastos registros mercantiles 50.000
Gastos papelería 200.000
Cuotas de aportes de interés social 40.000.000
Servicio de transporte 500.000
TOTALES 40.500.000 40.500.000
Depreciación
Equipo de oficina: 6.000.000 = 600.000 = 50.000 X 15
10 12 30
TOTAL: 25.000
Equipo de computo: 8.000.000 = 1.600.000 =133.333 X 15
10 12 30
TOTAL: 66.667
FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO
31/ ENERO 516015 Gasto depreciación de equipo oficina 25.000
516020 Gasto depreciación
equipocomputo 66.667
159215 Depreciación acumulada equipo de oficina 25.000
159220 Depreciación acumulada equipo computo 66.667
CIERRES
FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO
31/ ENERO 414505 Servicio de transporte 500.000
590505 Ganancias y perdidas 500.000
519530 Gasto papeleria 200.000
514005 Gastos notariales 50.000
514010 Registro mercantil 50.000
516015 Depreciación equipo de oficina 25.000
516020 Depreciación equipo de computo 66.667
590505 Ganancias y perdidas 391.667
536059 Utilidad del ejecicio 108.333
COMPAÑÍA DURAN LTDA
ESTADO DE RESULTADOS
ENERO 1 A ENERO 31 / 09
FECHA Cuenta PARCIAL TOTAL
31/ ENERO Ingresos operacionales 500.000
Papeleria 200.000
notariales 50.000
Registro mercantil 50.000
Depreciación equipo de oficina 25.000
Depreciación equipo de computo 66.667 (391.667)
Utilidad del ejercicio 108.333
COMPAÑÍA DURAN LTDA
BALANCE GENERAL
31/ ENERO
ACTIVO CORRIENTE
110505 25.700.000
130505 495.000
135315 5.000
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
$6.200.000
ACTIVO NO CORRIENTE
Equipo de oficina 6.000.000
Depreciación equipo de oficina (25.000)
Equipo de computo 8.000.000
Depreciación equipo de cómputo (66.667)
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
$ 13.908.000
PATRIMONIO
CAPITAL 40.000.000
UTILIDAD DEL EJERCICIO 108.333
TOTAL PATRIMONIO
$40.108.333
Las tecnólogas Ltda.
Se dedican a la venta de relojes (413534) tiene el siguiente balance general al cierre de marzo del 2005 utiliza el sistema de inventarios permanente y valoriza sus inventarios por el método de promedio ponderado.
Balance general
ACTIVOS
Bancos 45.000.000
CxC clientes 15.000.000
Equipo de oficina 25.000.000
Depreciación acumulada -5.000.000
Inventarios 2.400.000
TOTAL ACTIVOS $82.400.000
PASIVOS
Proveedores 43.000.000
TOTAL PASIVOS $43.000.000
PATRIMONIO
Capital 26.000.000
Utilidades acumuladas 13.400.000
TOTAL PATRIMONIO 39.400.000
PASIVO Y PATRIMONIO 82.400.000
ABRIL 1/09: compro 20relojes a 43.000 c/u al proveedor “x Ltda.” A crédito.
ABRIL 3/09: compro a crédito al proveedor “y Ltda.”25 relojes a $ 48.000 c/u.
ABRIL 6/09: vendió a crédito al cliente “M s.a.” 30 relojes a 50.000 c/u.
ABRIL 10/09: vendió a crédito al cliente “N s.a.” 45 relojes a $180.000 c/u
ABRIL 12/09: compro al proveedor “z Ltda.” 38 relojes a 45.000 c/u
ABRIL 18/09: vendió a crédito al cliente “Q Ltda.” 40 relojes a $170.000 c/u
ABRIL 19/09: el cliente “q Ltda.” Devolvió 3 relojes
ABRIL 18/09:el cliente “M Ltda.” Consigno el saldo y queda a paz y salvo.
ABRIL 29/09: giro cheque para pagar el saldo al proveedor “Y Ltda.”
ABRIL 30/09; giro cheque de $2.000.000 para pagar el arriendo (50% admón.- 50% ventas)
KARDEX PROMEDIO PONDERADO
KARDEX PEPS
LIBRO DIARO
abr-01 proveedores 143501 860000
inventario 220501 860000
abr-03 inventario 220501 1200000
proveedores 143501 1200000
abr-06 ventas 413534 1500000
cxc clientes 130505 4500000
CMV 613534 1274286
inventario 220501 1274286
abr-10 ventas 453534 8100000
cxc clientes 130505 1911429
CMV 613534 1911429
abr-12 inventario 220501 1710000
proveedores 143501 1710000
abr-13 proveedores 143501 90000
inventario 220501 90000
abr-18 ventas 453534 6800000
cxc clientes 130505 6800000
CMV 613534 1754113
inventario 220501 1754113
abr-19 devolucion venta 510000
cxc clientes 130505 510000
inventario 220501 131558
CMV 613534 131558
LIBRO MAYOR
proveedores 143501 inventario 220501
debe haber debe haber
860000 1200000 1200000 860000
90000 1710000 1710000 1274286
950000 2910000 131558 90000
1754113
ventas 413534 3041558 3978399
debe haber
8100000 1500000 cxc clientes
6800000 debe haber
8100000 8300000 4500000 510000
1911429
dev. Venta 6411429 2042987
debe haber
510000 CMV 613534
510000 debe haber
1274286 1911429
1754113 131558
3028399 2042987
ESTADO DE RESULTADOS
estado de resultados
ingresos
ventas brutas 1,9E+07
dev. Ventas 510000
ventas netas 1,9E+07
costo de ventas
util venta bruta 1,9E+07
gastos operativos
admon 1000000
ventas 1000000
utilidad operativa 2000000
ingresos operacionales
gastos no operacionales
utilidad antes de impto
impuestos
utilidad periodo
los pujantes ltda
nit:900300-9
balance general
30 abril de 2005
activos pasivos
cxc 14900000 cxp 1970000
ventas 19400000 compras 3770000
bancos 2275000
total activos 36575000 total pasivos 5740000
patrimonio 36575000
5740000
total 30835000
Se constituye la unidad DURAN Ltda.
Enero 3 del 2009: con cuatro socios cada uno aporto 10.800.000 en efectivo
Enero 8 del 2009: se pagan gastos notariales por 50.000 y en cámara de comercio 50.000.
Enero 12 del 2009: realizo apertura de cuenta corriente en un banco local y consigno el efectivo existente.
Enero 15 del 2009: se adquiere equipo de oficina por 6.000.000 equipos de cómputo por 8.000.000 con cheque.
Enero 20 del 2009:se adquieren elementos de papelería por 200.000
Enero 25 del 2009: presta servicio de transporte por 500.000.
Libro diario.
FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO
3/ enero 110505 caja 40.000.000
311505 Cuentas o partes deinterés 40.000.000
8/ enero 514005 Gastos notariales 50.000
514010 Registro mercantil 50.000
110505 caja 100.000
12/ enero 111005 Bancos 39.900.000
110505 Caja 39.900.000
15/ enero 154005 Equipo de oficina 6.000.000
152805 Equipo de computo 8.000.000
111005 caja 14.000.000
20/ enero 5195830 Útiles y papelería 200.000
111005 Bancos 200.000
25/ enero 414505 Servicio de transporte 500.000
135515 Retención en la fuente 5.000
130505 deudores 495.000
Libro mayor
Caja 110505
40.000.000 100.000
39.900.000
40.000.000 40.000.000
Saldo 0
Cuotas 311505
0 40.000.000
40.000.000
Gastos notariales 514005
50.000 0
50.000
Registro mercantil 514010
50.000 0
50.000
Equipo de oficina 152905
6.000.000 0
6.000.000
Bancos 111005
39.900.000 14.000.000
200.000
39.900.00 14.200.000
Saldo 25.700.000
Equipo de computo 152805
8.000.000 0
8.000.000
Papelería 519530
200.000 0
200.000
Servicio de transporte 414505
500.000
500.000
Retención en la fuente 135515
5.000 0
5.000
Deudores 130505
495.000 0
495.000
COMPAÑÍA DURAN Ltda.
Balance general antes de ajustes
Enero 1/09 a Enero 31/09
DEBITO CREDITO
bancos 25.700.000
deudores 495.000
Anticipos de retención en la fuente 50.000
Equipo de oficina 6.000.000
Equipo de compra 8.000.000
Gastos notariales 50.000
Gastos registros mercantiles 50.000
Gastos papelería 200.000
Cuotas de aportes de interés social 40.000.000
Servicio de transporte 500.000
TOTALES 40.500.000 40.500.000
Depreciación
Equipo de oficina: 6.000.000 = 600.000 = 50.000 X 15
10 12 30
TOTAL: 25.000
Equipo de computo: 8.000.000 = 1.600.000 =133.333 X 15
10 12 30
TOTAL: 66.667
FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO
31/ ENERO 516015 Gasto depreciación de equipo oficina 25.000
516020 Gasto depreciación
equipocomputo 66.667
159215 Depreciación acumulada equipo de oficina 25.000
159220 Depreciación acumulada equipo computo 66.667
CIERRES
FECHA CODIGO CUENTA DEBITO CREDITO
31/ ENERO 414505 Servicio de transporte 500.000
590505 Ganancias y perdidas 500.000
519530 Gasto papeleria 200.000
514005 Gastos notariales 50.000
514010 Registro mercantil 50.000
516015 Depreciación equipo de oficina 25.000
516020 Depreciación equipo de computo 66.667
590505 Ganancias y perdidas 391.667
536059 Utilidad del ejecicio 108.333
COMPAÑÍA DURAN LTDA
ESTADO DE RESULTADOS
ENERO 1 A ENERO 31 / 09
FECHA Cuenta PARCIAL TOTAL
31/ ENERO Ingresos operacionales 500.000
Papeleria 200.000
notariales 50.000
Registro mercantil 50.000
Depreciación equipo de oficina 25.000
Depreciación equipo de computo 66.667 (391.667)
Utilidad del ejercicio 108.333
COMPAÑÍA DURAN LTDA
BALANCE GENERAL
31/ ENERO
ACTIVO CORRIENTE
110505 25.700.000
130505 495.000
135315 5.000
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
$6.200.000
ACTIVO NO CORRIENTE
Equipo de oficina 6.000.000
Depreciación equipo de oficina (25.000)
Equipo de computo 8.000.000
Depreciación equipo de cómputo (66.667)
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
$ 13.908.000
PATRIMONIO
CAPITAL 40.000.000
UTILIDAD DEL EJERCICIO 108.333
TOTAL PATRIMONIO
$40.108.333
Las tecnólogas Ltda.
Se dedican a la venta de relojes (413534) tiene el siguiente balance general al cierre de marzo del 2005 utiliza el sistema de inventarios permanente y valoriza sus inventarios por el método de promedio ponderado.
Balance general
ACTIVOS
Bancos 45.000.000
CxC clientes 15.000.000
Equipo de oficina 25.000.000
Depreciación acumulada -5.000.000
Inventarios 2.400.000
TOTAL ACTIVOS $82.400.000
PASIVOS
Proveedores 43.000.000
TOTAL PASIVOS $43.000.000
PATRIMONIO
Capital 26.000.000
Utilidades acumuladas 13.400.000
TOTAL PATRIMONIO 39.400.000
PASIVO Y PATRIMONIO 82.400.000
ABRIL 1/09: compro 20relojes a 43.000 c/u al proveedor “x Ltda.” A crédito.
ABRIL 3/09: compro a crédito al proveedor “y Ltda.”25 relojes a $ 48.000 c/u.
ABRIL 6/09: vendió a crédito al cliente “M s.a.” 30 relojes a 50.000 c/u.
ABRIL 10/09: vendió a crédito al cliente “N s.a.” 45 relojes a $180.000 c/u
ABRIL 12/09: compro al proveedor “z Ltda.” 38 relojes a 45.000 c/u
ABRIL 18/09: vendió a crédito al cliente “Q Ltda.” 40 relojes a $170.000 c/u
ABRIL 19/09: el cliente “q Ltda.” Devolvió 3 relojes
ABRIL 18/09:el cliente “M Ltda.” Consigno el saldo y queda a paz y salvo.
ABRIL 29/09: giro cheque para pagar el saldo al proveedor “Y Ltda.”
ABRIL 30/09; giro cheque de $2.000.000 para pagar el arriendo (50% admón.- 50% ventas)
KARDEX PROMEDIO PONDERADO
KARDEX PEPS
LIBRO DIARO
abr-01 proveedores 143501 860000
inventario 220501 860000
abr-03 inventario 220501 1200000
proveedores 143501 1200000
abr-06 ventas 413534 1500000
cxc clientes 130505 4500000
CMV 613534 1274286
inventario 220501 1274286
abr-10 ventas 453534 8100000
cxc clientes 130505 1911429
CMV 613534 1911429
abr-12 inventario 220501 1710000
proveedores 143501 1710000
abr-13 proveedores 143501 90000
inventario 220501 90000
abr-18 ventas 453534 6800000
cxc clientes 130505 6800000
CMV 613534 1754113
inventario 220501 1754113
abr-19 devolucion venta 510000
cxc clientes 130505 510000
inventario 220501 131558
CMV 613534 131558
LIBRO MAYOR
proveedores 143501 inventario 220501
debe haber debe haber
860000 1200000 1200000 860000
90000 1710000 1710000 1274286
950000 2910000 131558 90000
1754113
ventas 413534 3041558 3978399
debe haber
8100000 1500000 cxc clientes
6800000 debe haber
8100000 8300000 4500000 510000
1911429
dev. Venta 6411429 2042987
debe haber
510000 CMV 613534
510000 debe haber
1274286 1911429
1754113 131558
3028399 2042987
ESTADO DE RESULTADOS
estado de resultados
ingresos
ventas brutas 1,9E+07
dev. Ventas 510000
ventas netas 1,9E+07
costo de ventas
util venta bruta 1,9E+07
gastos operativos
admon 1000000
ventas 1000000
utilidad operativa 2000000
ingresos operacionales
gastos no operacionales
utilidad antes de impto
impuestos
utilidad periodo
los pujantes ltda
nit:900300-9
balance general
30 abril de 2005
activos pasivos
cxc 14900000 cxp 1970000
ventas 19400000 compras 3770000
bancos 2275000
total activos 36575000 total pasivos 5740000
patrimonio 36575000
5740000
total 30835000
reflexion
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reflexion
TODOS TENEMOS LAS MISMAS CAPACIDADES POR ESO DEBEMOS APROVECHAR AL MAXIMO TODO LO QUE TENEMOS.
AGRADECER POR LO QUE TENEMOS
SEAMOS AGRADECIDOS CON LA VIDA CON DIOS POR TODO LO QUE NOS HA BRINDADO Y TAMBIEN PIDAMOS SABIDURIA PARA SABER AFRONTAR LAS COSAS.
LAS OPORTUNIDADES SOLO LLEGAN UNA VEZ EN LA VIDA
RECORDEMOS QUE EL FUTURO ESTA EN NUESTRAS MANOS …
TODOS TENEMOS LAS MISMAS CAPACIDADES POR ESO DEBEMOS APROVECHAR AL MAXIMO TODO LO QUE TENEMOS.
AGRADECER POR LO QUE TENEMOS
SEAMOS AGRADECIDOS CON LA VIDA CON DIOS POR TODO LO QUE NOS HA BRINDADO Y TAMBIEN PIDAMOS SABIDURIA PARA SABER AFRONTAR LAS COSAS.
LAS OPORTUNIDADES SOLO LLEGAN UNA VEZ EN LA VIDA
RECORDEMOS QUE EL FUTURO ESTA EN NUESTRAS MANOS …
plan de mejoramiento
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Impuestos gravámenes y tasas
En materia de impuestos, tasas y otros gravámenes internos, los productos originarios del territorio de un Estado Parte gozarán, en los otros Estados Partes, del mismo tratamiento que se aplique al producto nacional
Patrimonio
Designa el conjunto de bienes y derechos que componen el activo de una propiedad. Así se puede hablar de impuesto sobre el patrimonio, de modo que queda sujeto a tributación todo elemento de valor económico activo de la persona. Sin embargo, en sentido técnico jurídico han de comprenderse también en la noción de patrimonio todas las deudas que lo gravan, al igual que cualquier relación jurídica susceptible de tener repercusión económica. Sólo así se comprende que se pueda decir que ser heredero puede no resultar beneficioso, por ser más las deudas que los bienes que deja el causante a su muerte; o que para la valoración de una empresa sea preciso tener en cuenta bienes inmuebles, muebles, títulos valores, derechos intangibles, acciones, obligaciones y deudas, entre otros, y hasta incluso se valore el prestigio comercial o la clientela. Puede ocurrir que una vivienda sea un auténtico palacio, pero que se haya adquirido mediante un préstamo que está pendiente de pago en su integridad, lo que hace que el valor patrimonial de la casa sea bien escaso. En definitiva, por patrimonio se entiende el conjunto de relaciones económicas activas y pasivas atribuido a una persona física o jurídica, y que se encuentra al servicio de sus fines
Previsión
Previsión económica, estudio realizado por medios científicos y por el que se intentan realizar predicciones sobre lo que ocurrirá en una economía. Casi todas las personas que viven en una sociedad moderna tienen que realizar algún tipo de previsión de esta naturaleza. Las previsiones que realiza una persona normal en su vida privada suelen hacerse de forma inconsciente. Sin embargo, las empresas necesitan realizar pronósticos precisos sobre las condiciones que regirán en los mercados para poder planificar el proceso de producción. Los gobiernos, a su vez, deben hacer predicciones para poder diseñar el presupuesto y los objetivos que quieren alcanzar. Por lo tanto, dependiendo de quien esté realizando la previsión, se utilizará un método u otro, desde la sencilla extrapolación de lo que ha ocurrido en el pasado, hasta la meticulosa revisión de lo que ocurrirá en toda una economía utilizando los medios precisos para manejar cientos de ecuaciones
la empresa
|
es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
reingieneria
|
DEFINICIÓN FORMAL DE REINGENIERÍA
Estamos entrando en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el XX con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto.
Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.
Las operaciones fragmentadas situadas en departamentos especializados, hacen que nadie esté en situación de darse cuenta de un cambio significativo, o si se da cuenta, no puede hacer nada al respecto, por que sale de su radio de acción, de su jurisdicción o de su responsabilidad. Esto es consecuencia de un concepto equivocado de administración organizacional.
Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor para el cliente.
Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.
Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.
Estamos entrando en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el XX con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto.
Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.
Las operaciones fragmentadas situadas en departamentos especializados, hacen que nadie esté en situación de darse cuenta de un cambio significativo, o si se da cuenta, no puede hacer nada al respecto, por que sale de su radio de acción, de su jurisdicción o de su responsabilidad. Esto es consecuencia de un concepto equivocado de administración organizacional.
Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor para el cliente.
Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.
Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.
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.Administración
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
GerenteUn Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.
Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.
AdministradoresSon individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores se clasifican en:
Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.
Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, canciller, director administrativo, director general etc.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
GerenteUn Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.
Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.
AdministradoresSon individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores se clasifican en:
Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.
Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, canciller, director administrativo, director general etc.
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